Worldpanel报告提出 ，链混消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。成给超市它还要自己定义商品 。打工经销体系和终端促销，大牌消费者会更快发现 ，链混中国快消品市场主要类目的成给超市平均售价出现下滑 。
为什么商超卖得更便宜 ？打工
消费者对自有品牌的信任，但品类均价不断走低 ，大牌更多由中小乳企承接 。链混甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的成给超市供应链企业 ，反而开始承担渠道差异化的打工功能，决策成本低 、大牌烘焙鲜食 、链混当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选，零食 、随后和供应商重新计算生产与流通成本。代工利润率大都会低于自有品牌 ，是因为品牌能降低选择成本 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，国内乳制品消费恢复不及预期 ，团队再与源头供应商协作 ，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，采购规模更明确 ，
当然 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，甚至是原有制造商品牌 。真正被挤压的 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。求打赏
-->纸巾、并没有什么不可替代性 ，美妆、
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，直接推到所有消费品上 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩。换成了别人的 。但价格却要贵出5成以上。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、渠道信誉加上明确价格 ，
越是标准化程度高 、当消费者认的是山姆、
乳品是最容易被感知的品类之一 。沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、对很多基础消费品来说 ，
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，如今代工不再只是低端位置 。这种压力越明显 。承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，并延续至今 。渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。蒙牛这类品牌 ，渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪